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门窗代理商经营好门店需要做到这几点!

1.重人才,轻资产
 
     无论对于门窗品牌企业来说,优秀人才的培养和使用确实应该是一个重大的课题。
 
     对于门窗代理商这个群体而言,由于自身企业属性和规模所致,往往那个对于销售团队和销售人才的正规化的管理,培养,晋升等一系列问题不容易被重视。
 
     有些门窗代理商宁愿自己再换一辆高档点的车,也不愿意请一个职业经理人货给员工创造一次正规培训的机会。其实,优秀的人才,才是团队的魂。
门窗代理
 
 
2.重效率,轻销量
 
     小的规模想要胜出,就必须在效率上高于比你大的竞争对手,不然你就会被淘汰,比如你在服务上做的比大竞争对手好一点,配送(售后)速度上比竞争对手快一点,掌握的信息的反击的速度再比竞争对手快一点,只有这样,你的门窗代理门店才能生存的更好。
 
 
3.重服务,轻扩张
 
     当今的家具经商领域,并不是前几年的卖方市场,产能严重过剩,门窗代理商和消费者现在其实并不缺产品选择,同质化的产品现在终端商手里一把一把的,再高明的营销套路和手法对于现在的终端商来说已经算是烂遍街。
 
     现在已经走出一个产品打天下的时代。所以,经销商再下游客户的核心竞争力是什么——服务。
 
     实际上,也就是说,门窗代理商不是通过产品,而是要通过服务建立起和终端商的粘性,才能更牢固!
门窗品牌
 
 
4.降低费用开销
 
     现今的家具业,毛利低,想赚多点钱往往要靠跑量,而销量上升同时,各种费用也会水涨船高,稍不注意费用和开销就会吃掉大部分利润,有时候甚至会出现越忙越亏钱的现象;
 
     门窗代理商要注意降低费用开销了,通常能降低的费用开支主要就是人工和物流这两个方面,人工上要充分调动所有员工的积极性,解雇掉冗员和拖沓怠工的员工,合理排班,将人工和生意的繁忙度结合起来。

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